我的灵魂与思想比我的肉体更重要
宣布创业之后,有不少人来找我谈合作,很多人都是希望我全职加盟,觉得只有这样才会放心,我就可以全身心投入到所管理的医院或者是公司当中去。
本来说好的是创业,是和投资人,和公司,和医院诊所合作,为他们提供专业的管理服务,结果还是有不少人想“劝降”我,希望我成为他们的人,他们愿意给我高薪和股份。不得不承认,有的公司给的条件很好,只要我签字,很快就会进入财务自由的状态。
但是,我都婉拒了,不是他们的诚意不够,不是他们的平台不够大,不够好,只是我想选择走自己的路,哪怕前路崎岖,哪怕起步艰难,哪怕短期内实现不了财务自由。
我想做的,不仅仅是管理一家医院一个公司,我有着更大的追求;
我所追求的不仅仅是财务自由,更重要的是梦想和情怀,哪怕你的梦想会被不理解,哪怕你的情怀会被嘲笑。
我所要打造的是妇儿医院管理的体系,是学科、人才、技术、服务、管理、创新的整体解决方案,我们不仅仅是和私立的中高端医疗机构合作,也会和公立的医疗机构合作,我们追求的是普世的价值,希望用我们的专业服务能够帮助到所有的人,poor or rich。
我的梦想不仅仅是自己的梦想,是想为忍辱负重的医生同行们提供一个既能够实现自己的职业理想,又能获取合理、合法、阳光、体面收入的一个平台。
所以,请不要限制我,不要给我设定范围,不要让我一上来就站队,不要给我过多羁绊,
请让我保持“独立之精神,自由之思想”。
请让我站在一个比较超然的地位去看全局,看系统,看平台,看生态。
我很喜欢Mayo的战略:Think big往大了想,Startsmall从小处开始,Move fast迅速起步。请不要限制我,要让我有Think big的机会。
暂时没有机会合作不要紧,慢慢你们就会理解我的苦心,三观一致,志趣相投的人总会走到一起,sooner or later,我有耐心,也有信心。
我重要,但是团队更重要,
If you want to go fast, go alone 如果你想走得快,一个人走,
If you want to go far, go together 如果你想走得远,大家一起走。
我重要,但是我要输出的东西更重要,
我们输出管理、输出技术、输出人才、输出品牌、输出标准、输出知识、输出文化、输出价值观,提供体系化和模块化的解决方案。
我的肉体重要,但是我的灵魂与思想更重要。
我没那么重要,更重要的是我们为合作伙伴带来的战略、团队、文化、价值观、制度和体系。
是的,这么做的确会让我失去一些和大公司大资本合作的机会,失去自己可以很快获得财务自由的机会,但是我不后悔。
坚持和坚守会让我们得到更多,会让我们为合作伙伴带来更多的价值。
有缘才会在万千众生之中相遇,有缘才会相聚,有缘才会相守,我相信会有更好的合作伙伴在等着我们。
我准备好了,你们呢?
(来源于网络)
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