精王怀南做客《波士堂》，真诚回应多位嘉宾的犀利问题

《波士堂》：国内第一档高端人物商业脱口秀节目。主持人：袁鸣。

近日，宝宝树创始人兼CEO王怀南受邀做客《波士堂》。

面对嘉宾们提出的一个个犀利问题，看王怀南如何有的放矢，真诚回应。

节目精彩视频：https://www.babytree.com/community/group42064/topic_78207834.html

（宝宝树创始人兼CEO王怀南受邀做客《波士堂》节目）

Q1：宝宝树作为一家互联网公司，10年是一个蛮长的时间，我们承认它有一定的规模，但10年的互联网公司为什么不是一个更大的公司？

王怀南：互联网公司确实唯快不破，但在垂直互联网这个战场上，尤其在母婴领域是有一些特性的。产品不但要好用，还要用户信任你。10年里，我们完成了品牌、用户和初期商业模式的堆积，这些是需要慢工出细活的。

Q2：微信来势汹汹，对传统母婴网站的挑战很大，宝宝树该怎么做？

王怀南：10年来，母婴用户的核心需求并没有发生变化，依旧是学习知识、交流交友、记录成长和消费购物这四大需求。中国互联网生生不息，宝宝树所要做的是一次次在夹缝中找到我们生存的地方，在用户需要帮助的地方做到比其他通用平台要好。

（王怀南在《波士堂》节目现场分享自己的感悟）

Q3：母婴社交平台的设计应该简洁吗？

王怀南：在孕育的过程中，80后、90后、甚至95后的妈妈不需要一个琳琅满目、太过喧闹的地方，而需要一个安静的、温馨的、给我知识、帮我选产品的地方。我觉得宝宝树现在的设计有些琳琅满目，有些复杂了。

Q4：母婴社区平台赚钱吗？

王怀南：宝宝树要赚钱，但我们始终把用户体验放在首位，在这个过程中找到盈利与用户体验的平衡点。

Q5：进军电商是无奈之举吗？

王怀南：宝宝树早年不进入电商，是自己想清楚的一个抉择。14年进入电商，第一是为了满足妈妈们购物的需求，就像小区里应该有个便利店一样。第二，宝宝树的电商是社区电商（辅助型的社会化电商），我们的基因未被改变。第三，我们需要应对电商时代的挑战。

Q6：宝宝树电商的构想是什么？

王怀南：我设想妈妈们住在宝宝树孕育这个小区里，大部分时间是学习知识、交流交友。如果在这些功能之外，您买东西去家乐福、沃尔玛这些店，那么请继续。如果出现两种情况，一种情况是刮风下雨，小区里有一家便利店非常方便，妈妈会在那去购物。宝宝树电商的作用就是帮助妈妈实现购物的便利性。第二种情况是，妈妈会发现宝宝树电商没有琳琅满目的产品，但会更懂我。比如，您住在上海的某个小区，这个小区的房价平均是9万块，我们会给您推荐2款更适合您的纸尿裤或奶粉，这种电商是带有推荐性的。

Q7：为什么宝宝树要做早教中心？

王怀南：宝宝树不管投入多少，是一定要进入早教的。让中国的下一代接受到良好的教育是我的使命，如果这件事我不做，我做宝宝树有什么意义呢？没有一点意义。宝宝树美泰的早教中心会打通线上线下服务，实现星巴克式的星罗密布的早教布局，深入到中国每一个自然小区，而且体验和服务都是全国统一标准。

Q8：作为一个奶爸，您有时间教育自己的孩子们吗？

王怀南：孩子生在哪个家庭没有选择，父母的职业是没有办法选择的，但是可以选择让孩子进入或不进入自己的工作场景。我选择用我的工作场景告诉他我是怎么做事，怎么做决定的，在非常疲倦的时候如何调整，怎样恢复。我不会影响孩子的自然兴趣，但是给他增加了一些在我生活、工作场景里能给他带来的经历和价值。我们能做的，是在我们力所能及的范围内把我们的家庭铺遍了书，铺遍了我们的经验和经历，至于选择进来或不进来，这是孩子自己的选择。

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