我分管板块A 他分管板块B。之前我和他一起分管板块B,只是产假期间他独自管B 我上班后调去板块A。但是一把手有关于板块B的工作还是习惯叫我。我就想,这个启动ppt应该是B组的人做,加上时间已经是晚上,我就分拆成三份,安排B组人协助完成。理由是:ppt本来就属于B组工作内容,我刚到A组,叫A板块的人做,大家会有想法,觉得我调去A组了 不好好做事 还揽A的活。 后来他就和领导告状,说我是二传手 把工作丢给岗位人员做 不负起中层管理者的职责。 不满意我用B组的人 可以和我说,何必给我扣二传手的帽子?而且我并没有丢给他们 我自己就不做。说到底 这是B组条线的工作,就应该由B组协助完成!我一直不知道他告我状 今天才知道。亏我去年大着肚子帮他这么多 启动ppt做好给他拿上台讲,平台对接、运作、培训、方案设定都是我来,一句话:这个你负责了,所有细节把关的 对接操作事就全部丢给我。一个月四周阶段启动 我6个月了 做ppt到凌晨3点,他一个大男人睡得可安心。有什么办法 当时他和上级二把手要好,我能怎么办。现在二把手走了,我又调走 自己担着吧。真是亏我帮他这么多 真是心眼够小的。也就发发怨气,该做工还做工,委屈还是要和上级领导申诉的 老子不白吃这个亏。有指责我处理不当的杠精 请勿指教。
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