日记 之 怎么老是你

日记  之  怎么老是你                                   

最近见报多了，电视上镜多了，朋友打电话问我：How are you(怎么是你)?How old are you（怎么老是你）?

朋友这么说我是有道理的，因为这不符合我以往风格。我以往喜欢的风格是：低调就是腔调，高调做事，低调做人，只做不说，多做少说。后来做了正院长，有时不得不高调，但是主旋律还是低调。选择开设微博和微信公众账号也不是我主动的选择，一是担心没有时间，二是担心暴露在公众目光之下会遇到麻烦。得知我要开微博后，多年的好朋友，@乐嘉提醒我说，你要慎重考虑，会有不少你想不到的麻烦。开设微平台缘于我在医院中层干部会议时提出的要求，在布置2014年工作时，我要求医院管理部门和临床科室要根据患者特点和要求，利用新媒体和客户沟通，但是大家和我一样有顾虑不肯落实。于是有人说，既然你要求我们做，你自己带个头啊，这样我就被自己的要求绑架了。

我是今年4月份开设微博和微信公众账号的，至今有3个月的时间，在微信公众账号上基本上每周发两篇文章，有科普，有管理心得，也有个人的感悟。这两篇文章会在微博上同时发布，由于微博方便，我经常会在微博上临时回复问题，转发和评论。开微博3个月，粉丝3万多，每篇微博发出后，当天平均的阅读量大约在1.5-2万人次，我微博上有三篇科普文章被阅读量超过50万，分别是50几万，60几万和70几万，这是远远出乎我的意料的。既然正确的，科学的理念可以影响到这么多人，坚持写科普就有了动力。虽然是自媒体，由于几篇文章在微信圈被大量转发，成为传统媒体的关注点。

对于记者，大家更多的是有戒心，年底放假前开会时，多数单位往往会布置三大任务，防火防盗防记者。为什么我违反了这条戒律，开始愿意接受记者采访了呢？主要出于以下两个原因：

1.沟通：接受采访的目的不是宣传，更多的是沟通。作为医院管理者，我有责任代表医院和与患者沟通，与员工沟通，告诉大家我们的管理理念和服务理念，我们要坚持以患者为中心，患者第一。院长都这么公开说了，看你员工怎么做，有大家公开监督，才会有进步的压力和改进的动力。

2.自我加压：创新将会是一妇婴的一个亮点和招牌，不创新，毋宁死；宁愿死在创新的路上，也不愿碌碌无为。我们鼓励管理创新，服务创新，技术创新。创新需要更多的沟通和交流，创新需要鼓励和宣传，好的经验需要分享。自己关起门来说，做不到也没人知道，在媒体上说出来了，不但要去做，而且要做好，做不好的话等于院长在打自己的耳光。压力给了我自己，也会传递到我们的员工。当然，也会有副作用，有时候我提出了很理想的要求，当员工做不到的时候，就会有人在我微信和微博上吐槽，说很难听的话。

（来源于网络）